10月22日，合肥建材在二楼会议室组织召开了执行力分享研讨会。会议由公司负责人谢保全主持。公司各管理中心负责同志参加会议。

会上，公司班子成员、部门主要负责人结合分管工作和部门工作中存在的问题,就“什么是执行力、执行力存在的问题、如何提升执行力”畅所欲言,进行了深入交流和探讨,并分别阐述了自身对如何提高执行力的理解，提出具有可行性的意见建议。

公司负责人谢保全对大家的发言表示赞同,并强调，针对今年来合肥建材的特殊形势，各部门要看清形势,做到以下几点：一是要做到“心态端正”，有效的沟通是执行力的前提，无论是部门之间还是个人之间都应该抛弃成见，加强沟通与合作，取别人所长，补自己之短；二是要化被动为主动，要改变原来等的思想观念，发挥绩效考核的效力，凝聚正能量，营造积极主动的工作氛围；三是要努力实现“共赢”，全体职工要紧紧围绕2018年考核目标，团结协作，创造利己利人利企业的和谐的环境氛围，推动合肥建材圆满完成各项指标。