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让“劳动竞赛”激发更大的活力——安建建材开展劳动竞赛活动纪实
时间:2021-09-26   来源:工会    作者:王琳    浏览量:3

安建建材积极贯彻落实集团组织的劳动竞赛活动,强化领导,深化方案,各分子公司迅速动员,传达劳动竞赛活动精神,结合本单位实际,明确目标,细化任务,带有本单位特色的劳动竞赛活动开展的有声有色,并真正收到了管理上的“真金白银”。

紧抓节点 务求实效 为发展“牟足劲”

蚌埠建材作为安建建材的生产型单位,在劳动竞赛中明确“促管理、促效益、促发展”目标,把住关键任务节点,制订出针对性的活动方案,确保节点任务的完成。活动开展以来,蚌埠建材先后开展了加快贸易业务发展的“防风险、降债权”管理活动,做大做强商品混凝土业务的“生产服务、效益提升、节能降耗”活动,以“攻关挖潜”为内容的技能、质量提升活动,抓住两节契机开展“资金回收”比拼赛等等。同时活动还建立了一套劳动竞赛专项宣传方案,通过党史学习教育篇、经营管理篇、党建工作篇、生产奋斗篇四个专题,多层次、全方位地对单位的劳动竞赛开展进行跟踪报道宣传。内外结合,将劳动竞赛开展地热火潮天!


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谋足目标  同向发力  为发展“加足油”

思想先行,集聚合力。不盲目而是带着思考形成共识去开展各项工作,是这次合肥分公司开展劳动竞赛活动的一个最为鲜明的特点。为确保劳动竞赛活动落实走细,合肥分公司领导班子召开了研论会,直面发展现实问题,会后迅速转化到活动方案的制订中,经反复多次修改,最终制订出包含“六个一”、“54321”主题系列管理活动、争创“三联创”、“我为职工办实事”等主题鲜明内容的劳动竞赛活动方案,有力地将党工团紧密联动共同发力。各职能部门作为竞赛单位,积极展开分组讨论,制订相应的具体实施举措。对在年底前高效、高质量完成竞赛目标以及全年经营指标,大家满怀信心,干劲十足。截止7月,合肥分公司未发生一起质量、安全事故,实现了时间过半任务超半的关键节点的胜利;为全面打赢年度目标攻坚战,公司召开经营工作会议暨劳动竞赛推进会,对劳动竞赛阶段性工作进行总结,对下一阶段工作提出了“抓核心、强核算、拓市场、防风险、重人才”的指导意见。截止9月,合肥分公司产值、营业收入均完成全年指标进度的90%以上,较上年同比均增长112%,竞赛活动切实取得了既定的成果目标。


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全员齐动,赛出活力,为发展“添足力”

一分公司自开展竞赛以来,积极围绕“一体两翼多元”经营模式,“以项目拓市场、以服务保市场”的经营策略,聚焦重点工作,发挥党建引领作用,结合分公司阶段性重点工作,组织带领全体职工抓机遇,抢进度,将青年突击队、青年安全生产示范岗、党员示范岗、党员突击队等活动相融合,在实践中发挥突击攻坚作用,确保劳动竞赛各项目标顺利完成,不断营造干事创业的良好氛围。与此同时,一分公司紧紧抓住安全这条线,结合安全生产月开展了“维护资产安全、有效降低债权”的风险防控系列活动,切实筑牢稳健发展的根基,助力竞赛的实效推进。截至8月底,销售产值、营业收入、利润总额均实现较大幅度地同比增长。


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劳动竞赛的开展有力促进职工拼搏进取,锐意创新,积极投身于“十四五”发展新征程,在推动公司高质量发展中建功立业。


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